Vertriebscontrolling
- Vertragscontrolling, Analyse der Risiken vor Vertragsabschluss
- Kalkulationskontrolle und Freigabe der Vorkalkulation
- Abweichungsanalyse und Balanced Scorecard-Reporting für alle Bereiche/Gesellschaften
>>> Referenz 003, 004, 005, 016, 017, 018, 021, 023
-
Credit Control mit Forderungsüberwachung, Mahnwesen und Kreditversicherung
-
Budgetierung, Soll- / Ist-Vergleich für Auftragseingang und Umsatz
-
Gemeinkostenkontrolle mit Soll- / Ist-Vergleich
-
Kontinuierliche Bilanzanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalyse durch Kennzahlenrechnung und Auswertung
>>> Referenz 001, 002, 003, 004, 005, 015, 016, 017, 018, 022, 023
Produktionscontrolling
- Produktions- und Ressourcen-Planung
>>> Referenz 001, 002, 003, 023
- Plankostenrechnung und Budgetierung
- Bilanzielle und steuerliche Lagerbewertung, Wertberichtigungen, Bestandskontrolle, Inventur
>>> Referenz 001, 002, 003, 004, 005, 015, 021, 023
- Kostenstellen, Kostenträger- und Stückkostenrechnung
- Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Kalkulation interner Verrechnungspreise
- Implementierung von Preisverrechnungsstrukturen innerhalb verbundener Unternehmen
>>> Referenz 003, 004, 005, 016, 021, 023
Projektcontrolling
- Erstellung des Projektbudgets
- Projekt-Cashflow-Planung, Verfolgung der operativen Umsetzung
- Projektkostenkontrolle über mitlaufende Kalkulation mit Analyse von Risiken und Ertragslage
>>> Referenz 003, 004, 005, 016, 017, 018
Beteiligungscontrolling
- Betreuung von Konzernbeteiligungen und Joint Ventures im europäischen Ausland und Mittleren Osten
- Kontinuierliche Bilanzanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalyse durch Kennzahlenrechnung und Auswertung
- Abweichungsanalyse und Balanced Score Card-Reporting konsolidiert für alle Bereiche/Gesellschaften
- Lokale interne Prüfungen als pro-aktives Risiko-Management
- Analyse von Unternehmensprozessen
- Benchmarking, Prozesskostenrechnung
- Analyse der Kostenstruktur, Identifikation von Einsparpotentialen
- Unterstützung bei der Umsetzung von Kostensenkungs- und Konsolidierungsmaßnahmen
>>> Referenz 003, 004, 005, 018, 019, 021
- M & A sowie Erstellung und Auswertung Due Diligence
- Investitionsplanung, Investitionsrechnung und Budgetüberwachung
>>> Referenz 001, 002, 003, 004, 005, 016, 017, 019, 021
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 016 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Controlling/Finance Internationaler Anbieter von Data-,
Voice- und Managed Services für IT & Telekommunikations-Einrichtungen in
FrankfurtUK-Muttergesellschaftca. 1.500 MA, Umsatz ca. Euro 700 Mio. p.a.
|
Branche | IT/Telekomunikation |
Aufgabe |
Unterstützung im Controlling für eine Business Unit beim monatlichen Forecasting und
Monatsabschluss-Prozess
Abweichungsanalyse; SWOT-Analyse des derzeitigen Cashflow Prozesses
|
Dauer |
04.2008 - 06.2008 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 017 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanz- u. RW sowie AdministrationInternationaler
Anbieter von Technologien für die Genetik (Genomforschung) und Proteinanalyse
(Proteomforschung), Massenspektrometrie, das Hoch-durchsatz-Screening und
Laboratory Information Management Systeme (LIMS) in DarmstadtUS-Muttergesellschaft,
ca. 500 MA, Umsatz D, A, CH ca. US$ 200 Mio. p.a.
|
Branche | Biotech- u. Medizintechnik |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung im Bereich Finanz- u. RW sowie Administration beim monatlichen Forecasting und Monatsabschluss-Prozess in Zusammenarbeit mit SSC (US-GAAP); Analyse und Stabilisierung der bestehenden Bereiche.
|
Dauer |
12.2008 - 04.2009 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 018 |
Projekt |
Projektarbeit im kaufmännischen Leitungsbereich einer Niederlassung
sowie weitere betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projektgeschäft.
Europäischer Anbieter von Dienstleistungen für Gebäudetechnik,
Infrastruktur- und Baudienstleistungen in Deggendorf.
Finnische Muttergesellschaft, ca. 23.500 MA, Umsatz ca. TEuro 3.500 Mio. p.a.
|
Branche | Gebäudetechnik und Anlagenbau-Dienstleistungen |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unter-stützung im kaufmännischen Bereich der Projekt-Administration für technisches Gebäude-Management und Facility Service.
|
Dauer |
03.2011 - 06.2011 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 021 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio. |
Branche | Meß- und Regelungstechnik Energie |
Aufgabe |
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
|
Dauer |
06.2012 - 04.2013 |
Kernkompetenz |
Interim-Management / Finance / Controlling |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 015 |
Projekt |
Projektarbeit im Finanz- und RechnungswesenInternationale Gesellschaft mit Produktion,
Entwicklung und Vertrieb von Herren und Damen Beinbekleidung und Casual WearDeutsche
Muttergesellschaftca. 1.200 MA, ca. Euro 100 Mio. p.a.
|
Branche | Textil Industrie |
Aufgabe |
SWOT-Analyse der angewandten Prozesse und Identifikation von Maßnahmen zur Verbesserung innerhalb der Abteilung
Finanz- und Rechnungswesen Unterstützung des Managements und der lokalen Organisation, z.B. der Holding-Gesellschaft
und 14 Tochtergesellschaften (ln- und Ausland) in den folgenden Bereichen:
|
Dauer |
11.2007 - 03.2008 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 016 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Controlling/Finance Internationaler Anbieter von Data-,
Voice- und Managed Services für IT & Telekommunikations-Einrichtungen in
FrankfurtUK-Muttergesellschaftca. 1.500 MA, Umsatz ca. Euro 700 Mio. p.a.
|
Branche | IT/Telekomunikation |
Aufgabe |
Unterstützung im Controlling für eine Business Unit beim monatlichen Forecasting und
Monatsabschluss-Prozess
Abweichungsanalyse; SWOT-Analyse des derzeitigen Cashflow Prozesses
|
Dauer |
04.2008 - 06.2008 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 017 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanz- u. RW sowie AdministrationInternationaler
Anbieter von Technologien für die Genetik (Genomforschung) und Proteinanalyse
(Proteomforschung), Massenspektrometrie, das Hoch-durchsatz-Screening und
Laboratory Information Management Systeme (LIMS) in DarmstadtUS-Muttergesellschaft,
ca. 500 MA, Umsatz D, A, CH ca. US$ 200 Mio. p.a.
|
Branche | Biotech- u. Medizintechnik |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung im Bereich Finanz- u. RW sowie Administration beim monatlichen Forecasting und Monatsabschluss-Prozess in Zusammenarbeit mit SSC (US-GAAP); Analyse und Stabilisierung der bestehenden Bereiche.
|
Dauer |
12.2008 - 04.2009 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 018 |
Projekt |
Projektarbeit im kaufmännischen Leitungsbereich einer Niederlassung
sowie weitere betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projektgeschäft.
Europäischer Anbieter von Dienstleistungen für Gebäudetechnik,
Infrastruktur- und Baudienstleistungen in Deggendorf.
Finnische Muttergesellschaft, ca. 23.500 MA, Umsatz ca. TEuro 3.500 Mio. p.a.
|
Branche | Gebäudetechnik und Anlagenbau-Dienstleistungen |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unter-stützung im kaufmännischen Bereich der Projekt-Administration für technisches Gebäude-Management und Facility Service.
|
Dauer |
03.2011 - 06.2011 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 022 |
Projekt | Projektleitung „Lean Administration“ Holding und Tochtergesellschaften in D u. Europa. Das Produktportfolio umfaßt Sitzgurte, Airbags, Lenkradsteuerungen, Elektronik und Interieur Teile. Weltweit operierender AutomobilzuliefererMuttergesellschaft Japan, ca. 36.152 MA, Umsatz ca. TEuro 2.950 p.a. |
Branche | Automobilzulieferer |
Aufgabe |
Vorbereitung SAP-LSMW für den Exel-Daten-Upload der bereinigten Daten.
|
Dauer |
03.2014 -10.2014 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 015 |
Projekt |
Projektarbeit im Finanz- und RechnungswesenInternationale Gesellschaft mit Produktion,
Entwicklung und Vertrieb von Herren und Damen Beinbekleidung und Casual WearDeutsche
Muttergesellschaftca. 1.200 MA, ca. Euro 100 Mio. p.a.
|
Branche | Textil Industrie |
Aufgabe |
SWOT-Analyse der angewandten Prozesse und Identifikation von Maßnahmen zur Verbesserung innerhalb der Abteilung
Finanz- und Rechnungswesen Unterstützung des Managements und der lokalen Organisation, z.B. der Holding-Gesellschaft
und 14 Tochtergesellschaften (ln- und Ausland) in den folgenden Bereichen:
|
Dauer |
11.2007 - 03.2008 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 021 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio. |
Branche | Meß- und Regelungstechnik Energie |
Aufgabe |
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
|
Dauer |
06.2012 - 04.2013 |
Kernkompetenz |
Interim-Management / Finance / Controlling |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 016 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Controlling/Finance Internationaler Anbieter von Data-,
Voice- und Managed Services für IT & Telekommunikations-Einrichtungen in
FrankfurtUK-Muttergesellschaftca. 1.500 MA, Umsatz ca. Euro 700 Mio. p.a.
|
Branche | IT/Telekomunikation |
Aufgabe |
Unterstützung im Controlling für eine Business Unit beim monatlichen Forecasting und
Monatsabschluss-Prozess
Abweichungsanalyse; SWOT-Analyse des derzeitigen Cashflow Prozesses
|
Dauer |
04.2008 - 06.2008 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 021 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio. |
Branche | Meß- und Regelungstechnik Energie |
Aufgabe |
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
|
Dauer |
06.2012 - 04.2013 |
Kernkompetenz |
Interim-Management / Finance / Controlling |
Nr. | 023 |
Projekt |
Projektleitung „Optimierung Prozesse und kommissarische Leitung des
Bereiches Administration und Personal“Mittelständischer Automobilhandel,
Service, Auto-Vermietung und Reifen-Hotel ca. 20 MA, Umsatz ca. TEuro 10 p.a.
|
Branche | Automobil |
Aufgabe |
Finanzen und Steuerberater bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
|
Dauer |
03.2015 -12.2016 |
Kernkompetenz |
Consulting/Projektleitung/Finance/Controlling/Organisation |
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 016 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Controlling/Finance Internationaler Anbieter von Data-,
Voice- und Managed Services für IT & Telekommunikations-Einrichtungen in
FrankfurtUK-Muttergesellschaftca. 1.500 MA, Umsatz ca. Euro 700 Mio. p.a.
|
Branche | IT/Telekomunikation |
Aufgabe |
Unterstützung im Controlling für eine Business Unit beim monatlichen Forecasting und
Monatsabschluss-Prozess
Abweichungsanalyse; SWOT-Analyse des derzeitigen Cashflow Prozesses
|
Dauer |
04.2008 - 06.2008 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 017 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanz- u. RW sowie AdministrationInternationaler
Anbieter von Technologien für die Genetik (Genomforschung) und Proteinanalyse
(Proteomforschung), Massenspektrometrie, das Hoch-durchsatz-Screening und
Laboratory Information Management Systeme (LIMS) in DarmstadtUS-Muttergesellschaft,
ca. 500 MA, Umsatz D, A, CH ca. US$ 200 Mio. p.a.
|
Branche | Biotech- u. Medizintechnik |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung im Bereich Finanz- u. RW sowie Administration beim monatlichen Forecasting und Monatsabschluss-Prozess in Zusammenarbeit mit SSC (US-GAAP); Analyse und Stabilisierung der bestehenden Bereiche.
|
Dauer |
12.2008 - 04.2009 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 018 |
Projekt |
Projektarbeit im kaufmännischen Leitungsbereich einer Niederlassung
sowie weitere betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projektgeschäft.
Europäischer Anbieter von Dienstleistungen für Gebäudetechnik,
Infrastruktur- und Baudienstleistungen in Deggendorf.
Finnische Muttergesellschaft, ca. 23.500 MA, Umsatz ca. TEuro 3.500 Mio. p.a.
|
Branche | Gebäudetechnik und Anlagenbau-Dienstleistungen |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unter-stützung im kaufmännischen Bereich der Projekt-Administration für technisches Gebäude-Management und Facility Service.
|
Dauer |
03.2011 - 06.2011 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 018 |
Projekt |
Projektarbeit im kaufmännischen Leitungsbereich einer Niederlassung
sowie weitere betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projektgeschäft.
Europäischer Anbieter von Dienstleistungen für Gebäudetechnik,
Infrastruktur- und Baudienstleistungen in Deggendorf.
Finnische Muttergesellschaft, ca. 23.500 MA, Umsatz ca. TEuro 3.500 Mio. p.a.
|
Branche | Gebäudetechnik und Anlagenbau-Dienstleistungen |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unter-stützung im kaufmännischen Bereich der Projekt-Administration für technisches Gebäude-Management und Facility Service.
|
Dauer |
03.2011 - 06.2011 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 019 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Zentral-Controlling
als „Reporting Manager“
Internationaler Anbieter von Entwicklung und Zulieferung
von Interieur Bauteilen für die Automobilindustrie in Hagenbach.
Tochtergesellschaft einer französischen Muttergesellschaft,
ca. 5.000 MA, Umsatz ca. TEuro 1.000 Mio. p.a.
|
Branche | Automobil-Zulieferer |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftlich Beratung im Bereich Zentral Controlling
(Reporting, Budgetierung)
Bearbeitung und Konsolidierung der Budgets für Business Units in
Deutschland, Belgien, Polen, Russland, Tschechien und Südafrika.
Konsolidierung der monatlichen Finanzergebnissen mit Soll-Ist-Abgleich gegenüber Forecast und Budget.
Datenvalidierung und –Analyse Gewinn- u. Verlustrechnung mit Cash Analyse und Cashflow-Rechnung. Validierung von Businessplänen für neue Produkte. Erstellung von Dokumenten über Konsolidierung, Analysen, CAPEX und Cashflow mittels Citrix Datenbank-auswertung.
Erstellung und Kommentierung von Präsentationen für die Geschäftsleitung. |
Dauer |
01.2011 - 07.2011 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 021 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio. |
Branche | Meß- und Regelungstechnik Energie |
Aufgabe |
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
|
Dauer |
06.2012 - 04.2013 |
Kernkompetenz |
Interim-Management / Finance / Controlling |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 001 |
Projekt |
Manager Administration Kontron Elektronik GmbH, Eching
Vertrieb u. Service von Messtechnik-Geräten, 100 MA, Umsatz Euro 31 Mio
|
Branche | Elektronik |
Aufgabe |
Führen von 10 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Leitung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Administration
in einer internationalen Vertriebs-Organisation
|
Dauer |
1988 - 1991 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. |
002
|
Projekt |
Manager Logistik
Fisons Instruments GmbH, Mainz-Kastel UK-Muttergesellschaft Vertrieb und Service von Analysemessgeräten, 150 MA, Umsatz
Euro 52 Mio
|
Branche |
Elektronik
|
Aufgabe |
Führen von 15 Mitarbeiter, hiervon 4 direkt berichtende
Gruppenleiter, Handlungsvollmacht
Umsetzung einer Firmen-Fusion; Einführung MIS (MFG-PRO) |
Dauer |
1991 - 1993
|
Kernkompetenz |
Administration Logisitik Organisation IT
|
Nr. |
003
|
Projekt |
Manager Controlling European Operations MTS Systems GmbH, Berlin
US-Muttergesellschaft Produktion, Vertrieb und Service von Material-Test-Systemen, 160 MA, Umsatz Euro 30 Mio. |
Branche |
Maschinenbau Automobilzulieferer
|
Aufgabe |
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 5 direkt berichtende Financial Controller,
Handlungsvollmacht Standardisierung der Finanzorganisation in D, S, UK, F und I., Aufbau Holdingstruktur, Kostensenkungsmaßnahmen, Finanzkonsolidierung.
|
Dauer |
1993 bis 1995
|
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 004 |
Projekt | Kaufmännischer Leiter
AMS American Management Sytems
Deutschland GmbH, Frankfurt
US-Muttergesellschaft Softwareentwicklung Telekommunikations- und Finanzbranche,
700 MA, Umsatz Euro 103 Mio
|
Branche
|
IT-Services
IT-Consulting |
Aufgabe
|
Führen von 11 Mitarbeiter, hiervon 3 direkt berichtende
Financial Controller, Handlungsvollmacht
Firmengründungen, Leitung der F&A-Abteilungen für die Gesellschaften in D, CH, I, B, E und PL u.a.
als Shared Service Center.
|
Dauer |
1996 bis 2000 |
Kernkompetenz |
Finanzen
Controlling
Administration Organisation IT |
Nr. | 005 |
Projekt |
Financial Controller Ost-Europa u. Mittlerer Osten,
Johnson Controls JCI Regelungstechnik GMBH, Friedrichsdorf US-Muttergesellschaft Anbieter Gebäudeautomationstechnik und Gebäudemanagement, 430 MA, Umsatz US$ 110 Mio
|
Branche |
Gebäudeautomation/Anlagenbau |
Aufgabe |
Führen von 26 Mitarbeiter, hiervon 9 direkt berichtende Controller, Prokura
Leitung Bereiche F+RW, Controlling, Einführung von Finanz- und Logistik-Software Scala und Oracle, Change Management "Six Sigma",
SOX 404, Stabilisierung der Finanzorganisation
|
Dauer |
2000 - 2004 |
Kernkompetenz |
Finanzen |
Nr. | 016 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Controlling/Finance Internationaler Anbieter von Data-,
Voice- und Managed Services für IT & Telekommunikations-Einrichtungen in
FrankfurtUK-Muttergesellschaftca. 1.500 MA, Umsatz ca. Euro 700 Mio. p.a.
|
Branche | IT/Telekomunikation |
Aufgabe |
Unterstützung im Controlling für eine Business Unit beim monatlichen Forecasting und
Monatsabschluss-Prozess
Abweichungsanalyse; SWOT-Analyse des derzeitigen Cashflow Prozesses
|
Dauer |
04.2008 - 06.2008 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 017 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanz- u. RW sowie AdministrationInternationaler
Anbieter von Technologien für die Genetik (Genomforschung) und Proteinanalyse
(Proteomforschung), Massenspektrometrie, das Hoch-durchsatz-Screening und
Laboratory Information Management Systeme (LIMS) in DarmstadtUS-Muttergesellschaft,
ca. 500 MA, Umsatz D, A, CH ca. US$ 200 Mio. p.a.
|
Branche | Biotech- u. Medizintechnik |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftliche Beratung und Unterstützung im Bereich Finanz- u. RW sowie Administration beim monatlichen Forecasting und Monatsabschluss-Prozess in Zusammenarbeit mit SSC (US-GAAP); Analyse und Stabilisierung der bestehenden Bereiche.
|
Dauer |
12.2008 - 04.2009 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 019 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Zentral-Controlling
als „Reporting Manager“
Internationaler Anbieter von Entwicklung und Zulieferung
von Interieur Bauteilen für die Automobilindustrie in Hagenbach.
Tochtergesellschaft einer französischen Muttergesellschaft,
ca. 5.000 MA, Umsatz ca. TEuro 1.000 Mio. p.a.
|
Branche | Automobil-Zulieferer |
Aufgabe |
Betriebswirtschaftlich Beratung im Bereich Zentral Controlling
(Reporting, Budgetierung)
Bearbeitung und Konsolidierung der Budgets für Business Units in
Deutschland, Belgien, Polen, Russland, Tschechien und Südafrika.
Konsolidierung der monatlichen Finanzergebnissen mit Soll-Ist-Abgleich gegenüber Forecast und Budget.
Datenvalidierung und –Analyse Gewinn- u. Verlustrechnung mit Cash Analyse und Cashflow-Rechnung. Validierung von Businessplänen für neue Produkte. Erstellung von Dokumenten über Konsolidierung, Analysen, CAPEX und Cashflow mittels Citrix Datenbank-auswertung.
Erstellung und Kommentierung von Präsentationen für die Geschäftsleitung. |
Dauer |
01.2011 - 07.2011 |
Kernkompetenz |
Interim-Management |
Nr. | 021 |
Projekt |
Projektarbeit im Bereich Finanzen und Controlling als Senior Controller
Tochtergesellschaften und Holding in D. Weltweit operierendes Technologie-unternehmen. Das Produktportfolio besteht aus der Messung von Elektrizität, Gas, Wasser, Software und
Dienstleistungen.
US-Muttergesellschaft, ca. 9.000 MA, Umsatz ca. US$ 2.500 Mio. |
Branche | Meß- und Regelungstechnik Energie |
Aufgabe |
• Betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Finanzen und Controlling sowie Management (CFO).
• Erstellung des Reportings, Monats-, Quartals-, Jahresabschluss mit Kommentierung. • Begleitung Betriebsprüfung, Internal Audit, SOX-Audit, Halbjahres Audit durch Wirtschaftsprüfer. • Analyse der Arbeitsprozesse und Arbeitslast des Teams im Bereich Finanzen und Controlling. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz.
• Analyse der Prozesse und Parameter für die Pre-Oracle Implementierungs-Studie zusammen mit dem lokalen Team und dem Core Projekt Team
|
Dauer |
06.2012 - 04.2013 |
Kernkompetenz |
Interim-Management / Finance / Controlling |